مجلس قيادة الشباب (YLC) التابع لـ LaunchNW يختلف عن غيره. ففي حين أن معظم مجالس الشباب هي مجموعات نقاش مفتوحة تركز على قضية محددة، فإن مجلس قيادة الشباب لدينا يتيح للطلاب معالجة القضايا التي يلاحظونها في مجتمعهم.
يحصل جميع الطلاب في YLC على أجر، ولا يتم قبولهم في المجموعة إلا عن طريق تقديم طلب. كما تتمتع YLC بنفوذ كبير. وبميزانية تبلغ 50,000 دولار سنويًا لمدة ثلاث سنوات، تستفيد المجموعة من مواردها الضخمة مع تمتعها بالسيطرة الكاملة على المشاريع التي تختار تمويلها.
في الواقع، الجانب الوحيد الذي تتحكم فيه LaunchNW بشكل كامل هو عملية تقديم المقترحات. وقد صُممت هذه العملية لتشجيع التفكير النقدي والبحث بطريقة تتحدى الافتراضات، وتعتمد على التفاعل مع المجتمع، وتراعي الصورة الشاملة.
بالتأكيد، الموارد متوفرة. والإطار الأساسي موجود. ولكن ما الذي يجعل «مجلس قيادة الشباب» مبادرة جديرة بالاهتمام بالنسبة لطلابنا والمجتمع ككل؟ للإجابة على هذا السؤال، تحدثتُ مع إيونا كيرنكروس، مديرة برنامج إشراك المجتمع والشباب في منظمة LaunchNW.
LAUNCHNW: ما الذي أثار حماسك بشأن مجلس قيادة الشباب حتى الآن؟
إيونا كيرنكروس: لقد أوشكنا على الانتهاء من المقابلات، وكانت تجربة مثيرة للاهتمام؛ فقد أشار الغالبية العظمى من المتقدمين إلى أن تعاطي المخدرات يمثل أحد أكبر التحديات التي تواجه شباب مقاطعة سبوكان اليوم. هناك قوة في صوت الشباب الذي يدرك حقًا تجاربهم الخاصة وتجارب من يعيشون معهم في المجتمع.
أحد أهدافنا في «مجلس قيادة الشباب» هو تكريم وتسليط الضوء على الأشخاص الذين لا تُسمع أصواتهم عادةً في المناصب القيادية داخل مقاطعة سبوكان. فحتى لو لم يكونوا، من حيث النسبة المئوية، أكبر مجموعة في مجتمعنا، فإنهم يمتلكون تجاربهم وتحدياتهم الخاصة التي يجب أن تُسمع.
في جميع الطلبات، لاحظنا وجود عدد كبير من الأشخاص الذين يمثلون الأغلبية والأقليات في مقاطعة سبوكان. وهذا أمر رائع حقًا، لأننا سنحظى بمساحة تعكس تنوع تجارب الحياة والخلفيات والمعتقدات المختلفة — وجميع هؤلاء الأشخاص ممثلون بالفعل ضمن مجموعة المتقدمين لدينا.
لا يقتصر دور مجلس قيادة الشباب هذا على إيجاد الحلول فحسب، بل يتعدى ذلك إلى التفكير النقدي والتفاعل مع أشخاص لديهم خبرات تختلف تمامًا عن خبراتك. وهذا بدوره يُعلِّم شبابنا كيفية الدفاع عن احتياجات الجميع. فالأمر يتعلق بمعرفة نفسك، ومن ثم التعرف على الآخرين أيضًا.
يبدأ أعضاء المجلس فترة عملهم في الفترة من يناير إلى مارس بالمشاركة في أنشطة تعزيز روح الفريق وبناء المهارات التي سيحتاجونها لوضع مقترح مشروع. ويتضمن منهج إيونا مواضيع مثل أفضل الممارسات في مجال البحث، وفتح حوار مع أفراد المجتمع، ومعالجة المشكلات النظامية التي لا يمكن حلها بطرق مباشرة.
وبمجرد دخول المجلس شهري مارس وأبريل، سيقوم الطلاب بصياغة مقترحات مستفيدين من المهارات التي اكتسبوها. حيث يحدد الطلاب مشكلة ما ويقترحون حلاً لها يستند إلى البحث. كما يتواصلون مع أحد أفراد المجتمع المحلي الذي يعمل بالفعل في مجال هذه المشكلة أو لديه خبرة عملية في التعامل معها. وهذا يعني أن جزءًا من مقترحهم قد يستند إلى معلومات يقدمها هذا الشخص، مما يجعله أكثر قوة.
وبعد الانتهاء من صياغة الاقتراح الكامل، يقوم أعضاء المجلس بتقديمه إلى جميع مسؤولي المجلس: الأمين، ونائب الرئيس، والرئيس، وإيونا نفسها. ويقوم هؤلاء المسؤولون بإدراج الاقتراحات في جدول أعمال اجتماع النظر في الاقتراحات، إلى جانب ملخص تنفيذي يوضح أساسيات كل اقتراح.
وأخيرًا، يحين اليوم المنتظر. يعرض أعضاء المجلس مقترحهم على بقية أعضاء المجلس، ويتلقون تعليقاتهم وآراءهم. وبعد ذلك، يقومون بتعديل مقترحهم بناءً على هذه التعليقات، ثم يقدمونه للمرة الأخيرة.
عندما يحين وقت البت في المقترحات، يكون لكل عضو في المجلس صوت واحد (باستثناء إيونا، التي لا تملك أي صوت). ويقرر أعضاء المجلس المشاريع التي يرغبون في تمويلها خلال العام، على أن يحظى كل مقترح بأغلبية الثلثين لكي يتم إقراره. وبمجرد إقرار المقترح، يتم تشكيل مجموعات العمل الخاصة به. ويتم تعيين أعضاء المجلس في مجموعة عمل واحدة على الأقل، وربما أكثر من ذلك إذا سمح الوقت بذلك.
LaunchNW: ما الذي يميز العمل مع مفكرين شباب مثل هؤلاء؟ ما الذي يمكنهم تقديمه ولا يمكن لشخص مثلي أو مثلك تقديمه؟
إيونا كيرنكروس: ما أحبه في العمل مع الشباب هو أن ذلك التشاؤم والملل الذي يصيب المرء مع تقدمه في السن لم يظهر لديهم بعد. كل شيء ممكن. وهذا أمر جميل يجب التركيز عليه، لا سيما عندما نتحدث عن مشاكل بهذه الضخامة.
عندما أفكر في تجاربي الشخصية خلال السنوات العشر الماضية، أجد أن نظرتي إلى العالم كانت أكثر تفاؤلاً في الماضي. أعتقد أنه كلما انغمست أكثر في الأنظمة (مع تقدمك في العمر، ودخولك سوق العمل، وما إلى ذلك)، يصعب عليك التمسك بهذا الأمل. فأنت ترى المزيد من «ما وراء الكواليس» وتشعر بالقيود بشكل أكثر حدة.
حتى لو كنت أتحدث فقط عن هويتي كامرأة في عالم الأعمال، وأرغب في العمل في مجال الإدارة، [فإنه] لا يزال هناك تمييز جنسي. [عندما كنت أصغر سناً] كان الرد دائماً: «نعم، هذا أمر موجود، لكننا سنتغلب عليه». لكن العمل الفعلي ضمن تلك الأنظمة يمكن أن يكون محبطاً للغاية. فتتسلل تلك النظرة الساخرة إلى النفس.
يتمتع شبابنا في الغالب بإيمان صادق ونقي بأن التغيير ممكن — وهو أمر قوي بحد ذاته. وعندما تدعم هذا الإيمان، فإنه يمكن أن يحقق الكثير. وأحيانًا، فإن عدم وجود الكثير من السياق يعني أنه يمكنك المضي قدمًا إلى أبعد من ذلك بكثير.