Молодежный лидерский совет LaunchNW (YLC) отличается от других. В то время как большинство молодежных советов представляют собой открытые дискуссионные группы, посвященные конкретной проблеме, наш Молодежный лидерский совет дает студентам возможность решать проблемы, которые они замечают в своем сообществе.
Все участники YLC получают вознаграждение, а в группу принимают исключительно по результатам отбора. YLC также обладает огромным влиянием. Имея в распоряжении бюджет в размере 50 000 долларов в год на протяжении трех лет, они эффективно используют свои значительные ресурсы, полностью контролируя, какие проекты финансировать.
По сути, единственный аспект, который LaunchNW полностью контролирует, — это процесс подачи предложений. Он разработан таким образом, чтобы стимулировать критическое мышление и исследовательскую деятельность, ставя под сомнение устоявшиеся представления, опираясь на взаимодействие с сообществом и учитывая общую картину.
Конечно, ресурсы есть. Необходимая основа тоже есть. Но что ещё делает Совет молодёжного лидерства столь ценным для наших студентов и всего сообщества? Чтобы ответить на этот вопрос, я поговорил с Ионой Кэрнкросс, менеджером программы по взаимодействию с общественностью и молодёжью в LaunchNW.
LAUNCHNW: Что вас больше всего впечатлило в Совете молодежного лидерства на данный момент?
ИОНА КЭРНКРОСС: Мы почти завершили собеседования, и это было очень интересно; подавляющее большинство наших собеседников назвали злоупотребление психоактивными веществами одной из самых серьезных проблем, с которыми сегодня сталкивается молодежь округа Спокан. В голосе молодежи заключается сила, ведь они действительно знают, что такое их собственный опыт и опыт тех, с кем они живут бок о бок в сообществе.
Одна из целей Совета молодежного лидерства — отметить и выделить тех людей, чьи голоса традиционно не слышат в руководящих кругах округа Спокан. Даже если в процентном отношении они и не составляют самую многочисленную группу в нашем сообществе, у них всё равно есть свой опыт и свои проблемы, о которых необходимо рассказать.
Среди всех кандидатов мы увидели много людей, представляющих как большинство, так и меньшинства округа Спокан. Это действительно здорово, ведь у нас появится пространство, отражающее все разнообразие жизненного опыта, происхождения и мировоззрения — и все эти люди представлены в нашем списке кандидатов.
Этот Совет молодежного лидерства — это не только поиск решений. Это ещё и умение критически мыслить, а также взаимодействовать с людьми, чей опыт сильно отличается от вашего. В свою очередь, это учит нашу молодежь отстаивать интересы всех людей. Речь идет о том, чтобы понять, кто вы сами, а затем узнать, кто такие другие.
С января по март члены совета посвящают время мероприятиям, направленным на формирование командной культуры, а также освоению навыков, необходимых для разработки проектного предложения. Учебная программа Iona включает такие темы, как передовые методы проведения исследований, налаживание диалога с представителями местного сообщества и решение системных проблем, не поддающихся простым решениям.
В марте и апреле участники Совета начнут разрабатывать предложения, применяя полученные навыки. Учащиеся определяют проблему и предлагают основанное на исследованиях решение. Кроме того, они общаются с кем-то из местного сообщества, кто уже занимается решением данной проблемы или сталкивался с ней в реальной жизни. Это означает, что часть их предложения может быть основана на информации, полученной от этого человека, что сделает его ещё более убедительным.
После составления полного текста предложения члены Совета направляют его всем должностным лицам Совета: секретарю, заместителю председателя, председателю и самой Ионе. Эти должностные лица включают предложения в повестку дня заседания по рассмотрению предложений вместе с кратким изложением, в котором подробно излагаются основные положения каждого предложения.
Наконец наступает долгожданный день. Члены совета представляют своё предложение остальным членам совета, получая от них отзывы и замечания. Затем они вносят в предложение необходимые изменения с учётом полученных комментариев и подают его в окончательном варианте.
Когда приходит время принимать решение по предложениям, каждый член Совета имеет один голос (за исключением Ионы, у которой голоса нет). Члены Совета решают, какие проекты они хотели бы профинансировать в течение года, при этом для принятия каждого предложения требуется большинство в две трети голосов. После принятия решения формируются рабочие группы по данному предложению. Члены Совета включаются как минимум в одну рабочую группу, а при наличии времени — и в несколько.
LaunchNW: В чём особенность работы с такими молодыми мыслителями? Что они могут привнести в проект, чего, возможно, не смогли бы сделать такие люди, как вы или я?
ИОНА КЭРНКРОСС: Что мне нравится в работе с молодежью, так это то, что у них ещё нет того измученного цинизма, который появляется с возрастом. Для них всё возможно. Это прекрасно — сосредоточиться на этом, особенно когда речь идёт о таких серьезных проблемах.
Оглядываясь на свой собственный опыт последних 10 лет, могу сказать, что раньше я смотрел на мир гораздо с большей надеждой. Мне кажется, чем больше ты погружаешься в систему (с возрастом, по мере вхождения в трудовую жизнь и так далее), тем сложнее сохранить эту надежду. Ты начинаешь видеть больше того, что происходит «за кулисами», и гораздо острее ощущаешь существующие ограничения.
Даже бы я говорила только о себе как о женщине в бизнесе, стремящейся к руководящей должности, — сексизм всё равно присутствует. [Когда я была моложе], всегда казалось: «Да, это проблема, но мы с ней справимся». Однако на самом деле работа в таких системах может быть очень удручающей. И тогда в душу закрадывается цинизм.
У наших молодых людей в основном есть эта чистая, ничем не омраченная вера в то, что перемены возможны — и уже сама по себе она обладает огромной силой. А когда вы поддерживаете эту веру, она способна на многое. Иногда, не углубляясь в детали, можно достичь гораздо большего.